深入開展全面社會責任管理試點工作，體現電網企業對貧困地區經濟社會發展的價值和貢獻，彰顯了國網寧夏電力責任央企表率形象。

    5月29日，公司組織實施了近年來zui大規模的“水陸空”立體式多專業聯合應急演練，檢驗了公司應對自然災害的響應流程和有效處置能力，展示了公司應急體系建設成效。此外，公司認真開展了“安全日”、“安全生產月”活動，營造氛圍，強化意識，提升素質，資產全壽命周期管理體系建設順利通過國家電網公司驗收，達到“成熟型”要求。6月18日，銀川公司在國內利用110千伏移動式車載變電站實施不停電改造作業。公司圓滿完成了春節、兩會等重要節日與重要活動的保電任務。

   電網基建投資創歷史之zui，進入黃金施工期后，基建現場點多、線長、面廣，外包隊伍管控難度加大，保障工程大規模建設安全面臨挑戰。公司加強作業現場規范管理，發布外包外委作業安全管理意見、輸變電操作票工作票管理規定等制度，規范外包、外委作業管理。加強現場“兩票”管理，處理好安全、質量和進度之間的關系，合理安排工期和任務，加大小微現場安全管控力度，杜絕習慣性違章，有效提升安全“可控、能控、在控”水平。在迎峰度夏的關鍵階段，公司對安全隱患和問題進行再梳理、再檢查、再評估，納入新一輪管控程序，做到“一患一檔”，實現閉環管理，確保整改實效。公司組織開展變電站排水設施、電纜溝道、建筑防雨防漏等汛前檢查，及早發現、處理隱患，防止設備受潮跳閘、水淹設備和塔基塌陷。做好防汛物資儲備，完善各類應急預案，加強實戰演練，有效應對汛期突發事件。該公司還深化電網運行風險管控和各級電網運行風險預警機制的監督檢查工作，規范作業現場一、二次布防，確保寧夏電網安全平穩度夏。截止5月30日，發現各類隱患（缺陷）13070項，消除11580項有備則無患，遠慮解近憂。應急處置是安全工作的“zui后一道防線”。